{"id":14794,"date":"2022-11-23T12:36:16","date_gmt":"2022-11-23T12:36:16","guid":{"rendered":"https:\/\/chirp.co.uk\/report\/m2048\/"},"modified":"2023-08-30T10:44:31","modified_gmt":"2023-08-30T10:44:31","slug":"m2048","status":"publish","type":"report","link":"https:\/\/chirp.co.uk\/pt-pt\/report\/m2048\/","title":{"rendered":"M2048P"},"author":5,"featured_media":0,"parent":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","categories":[350],"dirtydozen":[],"sector":[297],"test":[],"class_list":["post-14794","report","type-report","status-publish","hentry","category-maritime-pt-pt","sector-maritime-pt-pt-2"],"acf":{"report_title":{"simple_value_formatted":"Gerenciamento de Recursos de Passadi\u00e7o - Quest\u00f5es relativas \u00e0s ordens de leme","value_formatted":"Gerenciamento de Recursos de Passadi\u00e7o - Quest\u00f5es relativas \u00e0s ordens de leme","value":"Gerenciamento de Recursos de Passadi\u00e7o - Quest\u00f5es relativas \u00e0s ordens de leme","field":{"ID":10662,"key":"field_62ceddd9805fd","label":"Report Title","name":"report_title","aria-label":"","prefix":"acf","type":"text","value":null,"menu_order":0,"instructions":"","required":1,"id":"","class":"","conditional_logic":0,"parent":10661,"wrapper":{"width":"","class":"","id":""},"wpml_cf_preferences":2,"user_roles":["all","maritime_author","aviation_author"],"default_value":"","placeholder":"","prepend":"","append":"","maxlength":"","_name":"report_title","_valid":1}},"gallery":{"simple_value_formatted":"<code><em>This data type is not supported! 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Depois de se estabelecer em um rumo de 168\u00b0, o pr\u00e1tico pediu um novo rumo de 170\u00b0 para executar uma guinada na pr\u00f3xima perna (160\u00b0).<\/p>\n<p>O timoneiro repetiu corretamente o rumo de 170 \u00b0 para o pr\u00e1tico, que ent\u00e3o olhou para sua unidade PPU (<em>portable pilot unit<\/em>). Quando olharam para a proa, viram que o navio tinha come\u00e7ado a tender para bombordo. O comandante e o oficial de servi\u00e7o questionaram a manobra e assim que o pr\u00e1tico percebeu o que estava acontecendo, a guinada foi quebrada.<\/p>\n<p>Uma possibilidade considerada pelo pr\u00e1tico era que o timoneiro poderia ter tido o pr\u00f3ximo rumo (160\u00ba) em mente, que era para bombordo. Visualmente havia uma boia sinalizadora pr\u00f3xima \u00e0 bochecha de boreste e o timoneiro poderia ter intuitivamente guinado para abrir a dist\u00e2ncia desse perigo de navega\u00e7\u00e3o. O pr\u00e1tico atribuiu o incidente a uma falha relacionada a fator humano, o que ele sentiu que refor\u00e7ava a necessidade de verificar o indicador do leme com todas as mudan\u00e7as de rumo.<\/p>\n","value_formatted":"Uma embarca\u00e7\u00e3o entrava no porto, de dia, com um pr\u00e1tico a bordo. Depois de se estabelecer em um rumo de 168\u00b0, o pr\u00e1tico pediu um novo rumo de 170\u00b0 para executar uma guinada na pr\u00f3xima perna (160\u00b0).\r\n\r\nO timoneiro repetiu corretamente o rumo de 170 \u00b0 para o pr\u00e1tico, que ent\u00e3o olhou para sua unidade PPU (<em>portable pilot unit<\/em>). Quando olharam para a proa, viram que o navio tinha come\u00e7ado a tender para bombordo. O comandante e o oficial de servi\u00e7o questionaram a manobra e assim que o pr\u00e1tico percebeu o que estava acontecendo, a guinada foi quebrada.\r\n\r\nUma possibilidade considerada pelo pr\u00e1tico era que o timoneiro poderia ter tido o pr\u00f3ximo rumo (160\u00ba) em mente, que era para bombordo. Visualmente havia uma boia sinalizadora pr\u00f3xima \u00e0 bochecha de boreste e o timoneiro poderia ter intuitivamente guinado para abrir a dist\u00e2ncia desse perigo de navega\u00e7\u00e3o. O pr\u00e1tico atribuiu o incidente a uma falha relacionada a fator humano, o que ele sentiu que refor\u00e7ava a necessidade de verificar o indicador do leme com todas as mudan\u00e7as de rumo.","value":"Uma embarca\u00e7\u00e3o entrava no porto, de dia, com um pr\u00e1tico a bordo. 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Da mesma forma, o uso de comunica\u00e7\u00e3o de circuito fechado entre o pr\u00e1tico e o timoneiro e os questionamentos r\u00e1pidos do comandante e do oficial de servi\u00e7o indicam uma forte cultura de seguran\u00e7a entre a tripula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>As comunica\u00e7\u00f5es de circuito fechado s\u00e3o um bom protocolo para todas as comunica\u00e7\u00f5es cr\u00edticas de seguran\u00e7a.<\/p>\n<p>V\u00e1rios fatores ambientais podem afetar a forma como o timoneiro responde \u00e0s ordens de leme. Criar o ambiente de comunica\u00e7\u00e3o certo com comunica\u00e7\u00f5es claras e concisas ajudar\u00e1 o timoneiro a interpretar as ordens corretamente. Fornecer inten\u00e7\u00f5es avan\u00e7adas de a\u00e7\u00e3o do leme em pontos cr\u00edticos da opera\u00e7\u00e3o de praticagem auxilia a equipe do passadi\u00e7o a antecipar a a\u00e7\u00e3o do pr\u00e1tico. Neste caso, a ordem mais clara teria sido &#8220;leme a boreste, rumo 170&#8221;. Alguns pr\u00e1ticos complementam suas ordens verbais com sinais n\u00e3o verbais, como levantar um bra\u00e7o ou apontar na dire\u00e7\u00e3o desejada, para minimizar o risco de confus\u00e3o. Esta \u00e9 uma boa pr\u00e1tica que o <em>CHIRP<\/em> incentiva os oficiais de servi\u00e7o e outros pr\u00e1ticos a seguirem.<\/p>\n","value_formatted":"Elogiamos o colaborador (pr\u00e1tico) pela atitude de reportar o pr\u00f3prio erro, o que \u00e9 um sinal de uma forte cultura de seguran\u00e7a naquele porto. 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Alguns pr\u00e1ticos complementam suas ordens verbais com sinais n\u00e3o verbais, como levantar um bra\u00e7o ou apontar na dire\u00e7\u00e3o desejada, para minimizar o risco de confus\u00e3o. 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Garantir que haja comunica\u00e7\u00e3o de circuito fechado em todas as fases da opera\u00e7\u00e3o de praticagem para as ordens de leme e de m\u00e1quinas cria consist\u00eancia e melhora a seguran\u00e7a da navega\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Alerta \u2013 <\/strong>Manter a equipe de passadi\u00e7o informada sobre as inten\u00e7\u00f5es atuais e futuras reduz o risco de que outros antecipem ou interpretem mal as ordens. Isso \u00e9 particularmente \u00fatil em momentos de alta ou baixa carga de trabalho.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Trabalho em equipe \u2013 <\/strong>O comandante e o oficial de servi\u00e7o reagiram rapidamente ao erro; isso mostra um n\u00edvel alto de trabalho em equipe. Os pr\u00e1ticos geralmente t\u00eam muitas manobras durante o dia que podem resultar em que eles se sintam cansados e cometam erros ocasionais, e \u00e9 nesses momentos que eles precisam de <em>backup<\/em> e apoio da equipe do passadi\u00e7o. Quando voc\u00ea estiver no passadi\u00e7o do seu pr\u00f3ximo navio, considere o qu\u00e3o bem voc\u00ea trabalha como uma equipe e o que voc\u00ea pode fazer para melhorar o trabalho em equipe. Sua equipe de passadi\u00e7o j\u00e1 realizou um <em>debriefing<\/em> p\u00f3s-chegada\/partida?<\/p>\n","value_formatted":"<strong>Comunica\u00e7\u00f5es \u2013 <\/strong>Garantir que a mensagem falada foi recebida e compreendida e que o resultado desejado foi alcan\u00e7ado \u00e9 crucial durante as manobras de navega\u00e7\u00e3o.\u00a0Pr\u00e1ticos diferentes e equipes de passadi\u00e7o diferentes far\u00e3o as coisas de maneira ligeiramente diferente. 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