初始报告
我们的报告者是一名渡轮船长,他写道:根据时刻表,我们在规定的时间到达了港口的等待地点。当时是白天,能见度很好,风也很大。我们像往常一样,在靠泊时进行了抵港前的检查和确认。当我根据抵港前检查表呼叫港口时,我被告知一艘大型邮轮刚刚起航,我不得不让本船减速。然而,考虑到与泊位的距离很近、另一艘船的动态和水域受限程度越来越高,很明显,我船必须在安全的情况下更快地减速。因此,我不得不进行顶风快速转向(以避免我船与附近的下风处的岸边发生碰撞)。我船持续转向了360度,在此期间,邮轮离开了港口和我们预定靠泊的泊位。我船开始转向时,离防波堤大约有三链的距离。
对于每个到达港,我们都提前计划了两个中止地点。我们已经驶过了第一个,在那里拉响了“待命”的信号,船员各就各位,推进器工作正常,操舵模式转为手操舵。在呼叫港口时我们还没有到达第二个中止地点(距离第一个中止地点大约四链),所以直接采取中止靠泊的行动还是可行的。
在我船驶过第一个中止地点并进行上述检查后,我呼叫港口请求继续驶入泊位,我被告知可以进港靠泊的同时还被告知有一艘邮轮可能会离港。港方告诉我“也许需要慢一点”,但我现在很清楚,我需要取消靠泊计划,以避免与正在驶离泊位的邮轮发生紧迫局面。考虑到下风岸靠近右舷,我选择顶风转向左舷,增加与岸边的距离,同时把速度降低到最小。
在顺利实施上述避让措施并取得预期效果的情况下,我与离港邮轮进行了沟通,确定了他们在出港时的大致航向,以便我能够计划接下来的操作并不会造成额外不必要的风险。由于他船是要先向东行驶,然后再向北转向,我船决定进行360度旋回,这样邮轮就有时间和空间驶离港区,我船也可以继续沿着既定航线航行以抵泊位。
当时由于是东风,对我船而言主要的危险是我们离下风岸很近,为了留出富裕空间,我们在设计航线时考虑到了这一点,包括泊位南面的浅水区。提前了解到这些信息能够让我尽早、积极和大胆地做出决策,而不是继续向前航行(即使以低速航行)增加航行风险,或形成不必要的紧迫局面。
由于我船是按时刻表航行的,只要天气允许,我们每天都在同一时间抵港和离港。尽管如此,邮轮还是在我船抵港时被安排离港,从而出现冲突。这样的冲突可以通过一个简单的电话或电子邮件来避免。沟通过后我们可以把抵港时间安排得晚一点,从而完全避免上述情况的发生。
值得注意的是,驾驶台团队在最初的抵港操作、中止行动、恢复航行/抵港操作和随后的安全靠泊方面合作良好。
渡轮用时间换取了空间和安全水域,避免了紧迫局面的形成,这是正确的做法。我们鼓励读者将此报告与上一版《海事反馈》中发表的报告M2036进行比较,后者凸显了采取相反做法的风险。
港口当局负责管理船舶交通,应该知道渡轮的预记抵港时间。邮轮虽然是按航线运营,但如果港口能够与邮轮之间协调好,就能避免上述事件的出现。这表明要么是港口当局与邮轮之间未进行沟通,要么是邮轮在计划离港时没有正确考虑渡轮的抵港时间。港口当局的无线电程序也同样含糊不清:“你可能需要减速”是指示还是建议?
在较小的港口,特别是那些没有工作人员24小时值守的港口,明智的做法可能是向船员发布通知,指示特定尺寸或类型的船舶,通过港口甚高频工作频道广播他们的抵港和离港计划。这可以引起附近其他船舶的注意,使它们能够相互协调。CHIRP鼓励小型港口考虑该计划是否适用。
习惯性做法:港口管理不能放任海上作业不管。应该建立明确的安全风险措施并指定相应的程序,以了解抵港和离港船舶的需求。
沟通:港口当局应该建立明确的通信,优先安排船舶进出港交通,这对于操纵空间受限的港口尤为重要。